Стратегическое управление и планирование

Целью изучения учебной дисциплины"Инвестиционная стратегия" является формирование у студентов современного финансово-экономического мышления, позволяющего эффективно использовать на практике основные положения теории стратегического управления инвестиционной деятельностью. Пособие включает организационно-методическую часть, тематический план, программу дисциплины, тесты, темы рефератов, перечень вопросов для самоконтроля, список литературы, ответы к тестам. Приведенный ниже текст получен путем автоматического извлечения из оригинального -документа и предназначен для предварительного просмотра. Изображения картинки, формулы, графики отсутствуют. Шкодинский С. Адельфинский А. МИЭМП, Учебно-методический материал предназначен для студентов экономического факультета различных специальностей и форм обучения. В рамках курса дается представление о сущности и значении инвестиционной стратегии для предприятия, харак- теризуются принципы и последовательность ее разработки, раскрываются методы оценки результативности инвестиционной стратегии. По завершении изучения курса студенты должны знать:

Стратегическое управление

Получить биткоины бесплатно Стратегическое управление. Основные понятия и определения Стратегическое управление — это такое управление, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, гибко реагирует и проводит своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности дает возможность организации выживать в долгосрочной перспективе, достигая при этом своих целей.

Объектами стратегического управления являются организации, стратегические хозяйственные подразделения и функциональные зоны организации. Предметом стратегического управления являются: Проблемы, которые прямо связанны с генеральными целями организации.

ной модели стратегического управления промышленным предприятием на . предпринимательской деятельности инвестицион- но-строительных.

: Веселые комментарии от остроумных пользовате Мы, без сомнения, последнее. Потому что именно это качество Если бы в Украине официально признали войну, то приказ о запрете ответного огня для ВСУ приравнивался бы к измене родине Сегодня В начале июня бренд Канье Уэста и Ким Кардашьян представил новую модель обуви, которая уже стала мемом. Пользователи признались рэперу, что такой"дичи" они еще не видели. Этой птице и ее владельцам никогда не бывает грустно, потому что они нашли оригинальный способ всегда быть на волне позитива.

Бумажная полоска с нарисованными глазками Читайте такжеГБР открыло дело против Сытника из-за его элитного отдыха

Мобилизация потенциала для выполнения стратегии Наряду со стратегическими изменениями и созданием в организации необходимого климата важной задачей, которую приходится решать руководству организации на стадии выполнения стратегии, является формирование и мобилизация ресурсов организации и ее человеческого потенциала для осуществления стратегии. По поводу стратегии использования человеческого потенциала необходимо сделать два самых общих замечания.

Во-первых, важнейшим условием осуществления стратегии является приверженность, преданность членов организации тому делу, которое ведет организация, в частности делу осуществления стратегии, реализуемой организацией. Развить чувство приверженности достаточно сложно. На стадии выполнения стратегии руководству следует делать все возможное, чтобы у членов организации выработалось как можно более устойчивое восприятие стратегии организации как своего личного дела. Во-вторых, успех осуществления стратегии во многом зависит от того, насколько членам организации присуще стремление к достижению на своем рабочем месте наилучших результатов.

Г, Региональная экономика Га, Региональная экономика. 27, 3, Региональная экономика Га, Управление инвестицион.деятельностью Г-

Объектами стратегического управления являются организации, стратегические хозяйственные подразделения и функциональные зоны организации. Предметом стратегического управления являются: Проблемы, которые прямо связанны с генеральными целями организации. Проблемы и решения, связанные с каким-либо элементом организации, если этот элемент необходим для достижения целей, но в настоящее время отсутствует или имеется в недостаточном объеме.

Проблемы, связанные с внешними факторами, которые являются неконтролируемыми. Поэтому, чтобы не ошибиться в выборе стратегии, важно определить, какие экономические, политические, научно-технические, социальные и другие факторы оказывают влияние на будущее организации. Стратегия - это заранее спланированная реакция организации на изменение внешней среды, линия ее поведения, выбранная для достижения желаемого результата. Ключевые характеристики стратегического аспекта управления организацией в сравнении с оперативным текущим управлением, практиковавшемся в бизнесе свыше 20 лет назад, представлены на рисунке 1 кликните на рисунок для увеличения.

Сущность стратегического управления заключается в ответе на 3 важных вопроса: В каком положении предприятие находится в настоящее время? В каком положении оно хотело бы находиться через 3, 5, 10 месяцев? Каким способом достичь желаемого результата? Для решения первого вопроса необходима информационная основа с соответствующими данными для анализа прошлых, настоящих и будущих ситуаций.

ОРГАНИЗАЦИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

Пользовательского поиска Статьи, советы по бизнесу г. Москва декабря г. Признанный специалист в области бизнес-инжиниринга, бизнес-анализа и управления, постановки производственного и управленческого учета на предприятиях. Участвовал в реализации консалтинговых проектов и работе таких компаний как: За плечами Сергея Николаевича — богатый профессиональный опыт в сфере бизнес-инжиниринга, постановки управленческого учета на предприятиях, а также полный спектр работ с информационными бизнес-системами - от разработки проектов до улучшения и перепроектирования бизнес-процессов.

отнести стратегии расширения и диверсификации, стабилизации и восстановления, обновления и . расширения масштабов и сфер инвестицион-.

Особенности бюджетирования на предприятии металлообработки Введение к работе Актуальность темы исследования. Для российской экономики стратегическое управление предприятием является перспективным направлением. Стратегические планы являются основополагающими документами для принятия управленческих решений. Они определяют тенденцию развития предприятия, возможности стабильного присутствия на целевом рынке, а также будущую стоимость бизнеса.

Научно обоснованная стратегия позволяет предприятию сосредоточивать усилия и организационные ресурсы на стержневых направлениях, способных принести предприятию экономический и финансовый успех. Важнейшей стратегической составляющей планово-аналитической работы предприятий всех без исключения сфер экономической деятельности является разработка регулярных финансовых планов — бюджетов.

Бюджетирование содействует уменьшению нерационального использования финансовых средств предприятия путем своевременного планирования хозяйственных операций, товарно-материальных и финансовых потоков и контролю за их реальным осуществлением. Бюджетное планирование в целях разработки финансовой стратегии промышленного предприятия до сих пор остается слабым местом в системе управления бизнесом на российских предприятиях.

Практика показывает, что на данный момент времени в большинстве российских предприятий отсутствуют основополагающие элементы комплексного управленческого стратегического бюджетирования. Не определены и не систематизированы проблемные факторы, влияющие на процесс бюджетирования именно на российских промышленных предприятиях, не упорядочены принципы бюджетирования, не приняты во внимание специфичные для отечественных предприятий лимитирующие экономические производственные факторы.

Анализ практического опыта внедрения систем бюджетирования на российских предприятиях показывает, что корректное согласование бюджетирования с другими методами управления предприятием существенно повышает его эффективность и эффективность всей системы функционирования хозяйствующего субъекта в целом, а также его конкурентоспособность на рынке. Степень изученности темы.

ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ ИНВЕСТИЦИОН-НОЙ ПОЛИТИКИ БАНКА

Планирование — это составная часть стратегического управления, которая включает в себя только его начальные этапы, такие как определение миссии , видения , обоснование проблем, с которыми может столкнуться предприятие в предстоящем периоде, разработка стратегии. Но планирование не включат в себя реализацию стратегии и оценку результатов от этой реализации.

Разделение в понятиях стратегическое управление и планирование произошло в конце х годов прошлого века. Оно обозначило разницу между текущим управлением на уровне производства и управлением, осуществляемом на высшем уровне. Определение понятия стратегии Стратегия — это комбинация методов конкуренции и организации бизнеса, направленная на удовлетворение клиентов и достижение организационных целей.

Модуль «Стратегическое управление» входит в состав модульной так же встречаются: технологическая стратегия; инвестиционная стратегия;.

Охарактеризуйте фазы жизненного цикла отрасли. Охарактеризуйте стадии жизненного цикла предприятия с точки зрения привлекательности для инвестора, Как определяют текущую стадию жизненного цикла предприятия? Изменение факторов внутренней среды предприятия может быть связано с кардинальными изменениями целей его операционной деятельности или с предстоящими изменениями в стадии жизненного цикла. Открывающиеся новые коммерческие возможности меняют цели операционной деятельности предприятия.

К таким объектам относится инвестиционная деятельность: Глава 3. Разработанная инвестиционная стратегия: Это позволяет обеспечить качественно иной уровень формирования инвестиционной стратегии предприятия. Принцип соответствия. Стратегию ускоренного роста выбирают предприятия на ранних стадиях своего жизненного цикла, функционирующие в динамично развивающихся отраслях, которые подвержены сильному влиянию научно-технического прогресса.

Стратегия сокращения сжатия характерна для предприятий, находящихся на последних стадиях своего жизненного цикла, а также в фазе финансового кризиса. Стратегия сочетания комбинирования используется наиболее крупными предприятиями с широкой отраслевой и региональной диверсификацией инвестиционной деятельности. Принцип сочетания.

Необходимость, сущность и содержание стратегического менеджмента

В условиях поиска путей преодоления последствий глобального финансово-экономического кризиса, минимизации рисков присоединения России к Всемирной торговой организации все боль — шее значение приобретает необходимость активизации региональной инвестиционной де — ятельности, обеспечивающей повышение конкурентоспособности отдельных российских регионов, создающей условия для устойчивого экономического роста. Актуальное значение приобретает переход российских регионов к стратегическому управлению инвестициями в интересах оживления инновационной и инвестиционной активности на долгосрочной основе.

Нельзя не согласиться с мнением Г. На наш взгляд, региональный инвести — ционный процесс может быть основан на грамотной и продуманной инвестиционной стратегии, разрабатываемой с использова — нием различных финансово-экономических методов, которые в совокупности составля — ют научно-финансовую методологию стра- тегического инвестирования. Научно-фи — нансовая методология представляет собой систему общих принципов, а также специ- альных приемов и методов экономического исследования [8, с.

1. Ключевые показатели. 2. Финансовая модель. 3. Стратегические финансы . Инвестицион-ный уровень. Capital Budgeting. (планирование инвестиций).

Особенности стратегического менеджмента 1. Особенности стратегического менеджмента как комплекса стратегических решений На раскрытие особенностей стратегического менеджмента влияет выделение его наиболее важных, сущностных черт. Как было сказано выше, стратегический менеджмент определяется как комплекс стратегических управленческих решений, определяющих долговременное развитие организации.

Следовательно, особенности стратегического управления определяются в первую очередь особенностями стратегических решений. Стратегические решения характеризуются тем, что они: Для них нет жестких временных рамок; субъективны по своей природе, не поддаются, как правило, объективной оценке; необратимы и имеют долгосрочные последствия.

Инвестиционная стратегия: Учебно-методические материалы

.

Стратегическое планирование межрегионального и регио- нального развития .. Подчеркивалось особое значение стимулирования инвестицион-.

.

2. Общая концепция стратегического управления 2.1 Понятие и сущность стратегического управления

.

Проблемы повышения эффективности стратегического управления устойчивым развитием кредитам на реализацию инвестицион- ных проектов в.

.

.

Во-первых, стратегическое планирование имеет дело с реализацией глобальной и региональной реорганизации инвестиционного процесса.

.

Этапы и задачи стратегического управления