Организационное развитие

В настоящее время в России резко возрос интерес к общепринятым на Западе стандартам менеджмента, однако, в реальной практике управления существует один очень показательный момент. Многих руководителей до сих пор можно поставить в тупик прямым вопросом об организационной структуре компании или о схеме существующих бизнес-процессов. Наиболее продвинутые и регулярно читающие экономическую периодику менеджеры, как правило, начинают чертить понятные только им одним иерархические диаграммы, но и в этом процессе обычно быстро заходят в тупик. То же самое касается сотрудников и руководителей различных служб и функциональных подразделений. В большинстве случаев, единственным набором изложенных правил, в соответствии с которыми должно функционировать предприятие, является набор отдельных положений и должностных инструкций. Чаще всего эти документы составлялись не один год назад, слабо структурированы и невзаимосвязаны между собой и, вследствие этого, просто пылятся на полках. До поры до времени подобный подход был оправдан, так как во время становления российской рыночной экономики понятие конкуренции практически отсутствовало, да и затраты считать не было особой необходимости - прибыль была гигантской. В результате этого, мы видим в течение последних двух лет вполне объяснимую картину:

Проектирование информационной системы"Гостиница"

Вторник, Август 01, - Помогите найти какую нибудь ссылку по методике проведения обследования предприятия с большой организационной разветвленностью. Как после проведения обследования на нижних уравнях переходить к увязке в единый Б-процесс по вертикале? Заранее блогадарен С. Шульгин Вторник, Август 01, - Колбасит вас не по-детски, извините:

Образование · Телеком и медиа · Нефть и Газ · Машиностроение · Банки · Страхование Описание и регламентация существующих бизнес- процессов на IDEF0, EPC и других; Экспертная оценка эффективности существующих Каждая организация постоянно сталкивается с множеством различных.

Анализ и проектирование систем В комментариях к одной из моих прошлых статей, посвященной 0, один из пользователей высказал просьбу рассказать подробнее о том, что такое . Понятие это несколько запутанное, многие мои клиенты также задают вопросы о потоках данных и стандартах построения диаграмм. А потому я решил эту статью посвятить . — общепринятое сокращение от англ. Так называется методология графического структурного анализа, описывающая внешние по отношению к системе источники и адресаты данных, логические функции, потоки данных и хранилища данных, к которым осуществляется доступ.

Диаграмма потоков данных , — один из основных инструментов структурного анализа и проектирования информационных систем, существовавших до широкого распространения . Википедия По моему мнению, определение из русскоязычной Википедии, несколько перегружено информацией и, в результате, излишне сложно для понимания. Для себя я вывел следующую формулировку: — это нотация, предназначенная для моделирования информационный систем с точки зрения хранения, обработки и передачи данных.

Зачем нужна нотация ?

Материалы Список рекомендуемой литературы: Производственный и операционный менеджмент: Награда за блестящую реализацию стратегии.

Особенности организации бизнес-процессов предприятий нефтегазовой промышленности Текст научной статьи по специальности «Экономика и.

Корпоративный тренинг по - залог успеха при внедрении! Вы можете заказать корпоративный тренинг по обучению работе с . Главная особенность наших тренингов - практическая направленность. Вы получаете не только знания функционала системы и навыки работы с ней, но и ценные практические рекомендации по методике внедрения . Для заказа обучения по можно направить запрос на 3. есть несколько специалистов по системе , в том числе: Репин Владимир Владимирович, сертифицированный специалист по .

Автор и ведущий тренинга по процессному управлению, тренер, консультант по управлению, к. Провел семинара и тренинга в 62 городах. Участвовал и руководил проектами на 55 предприятиях. Опыт консалтинга в области управления бизнес-процессами — 18 лет.

Функциональное моделирование в методиках 0, 3,

, . . , , - . : Особенно остро их последствия отразились в реальном секторе экономики.

На тему «Анализ бизнес-процессов компании ООО «Газпром Информ» Организации могут вынести для себя большую выгоду, Существуют методологии структурного подхода (SADT, IDEF) и «Газпром информ» сосредоточена в отраслях нефти и газа и информационных технологий.

Однако некоторые компании указывают не свою отрасль, а функциональное направление деятельности внутри компании, к которому относится вакансия. К примеру, ритейл компания может указать отрасль ИТ, подразумевая, что специалист по бизнес процессам будет относится к блоку информационных технологий. И это совершенно закономерно.

Наконец то консультанты приходят к понимаю того, что наиболее эффективным способом анализа эффективности операционной деятельности является анализ через призму бизнес процессов. В остальном, распределение требований к опыту специалистов по управлению бизнес процессами находится в рамках стандартного. Уровень доходов Несмотря на довольно большой разброс, усреднённый уровень предлагаемой зарплаты составляет почти 74 тысячи рублей.

Усреднение проведено по пяти, наиболее популярным наименованиям вакансий — бизнес аналитик, специалист по качеству, аналитик бизнес процессов, специалист по бизнес процессам и менеджер бизнес процессов. Как вы наверное помните, бизнес аналитик является самой востребованной, с точки зрения количества вакансий, должностью.

Совершенствование управления бизнес-процессами на нефтедобывающих предприятиях

Описание, анализ, оптимизация бизнес-процессов. Анонс программы Семинар-практикум раскрывает содержание процессных технологий управления и их практическое применение для совершенствования деятельности организации. Элементы системы процессного управления. Системный подход к управлению бизнес-процессами. От стратегии к бизнес-процессам и организационной структуре. В чем различие между процессом и функцией?

организацию бизнес-процессов на предприятиях нефтегазового сектора, процессов нефтегазовой компании являются технико-технологические.

Современная аксиома создания стандарта. Только те, кто заинтересован в их совершенствовании на постоянной основе и понимает, что описанные БП являются обязательным условием их совершенствования. Отнесем их первому типу руководителей. Ко второму типу отнесем тех, кто за привычные БП, а не за эффективные. А привычные способы выполнения работы связаны с многоступенчатой передачей ответственности, они медленные, сложные, с колоссальной вариабельностью.

Такие и описывать трудно, потому и исключаются важные фрагменты БП. К этому же типу отнесем и тех, у кого отсутствует понимание того, что совершенствовать можно только то, что формализовано. Потому и работа по описанию БП ведется вяло. Мы слышим комментарии, что работа эта не нужна, отнимает время, эффекта не дает, все есть в регламентах. Однако, совокупность регламентов не создает целостной структуры системы управления. К ней необходимо идти последовательно от модели БП взаимосвязанных между собой.

Проведенное обучение

Транскрипт 1 УДК Карпов 2 1 РГУ нефти и газа имени И. Губкина, 2 ООО"ЭнергНефтеГазСервис" Известно, что современные предприятия нефтепродуктообеспечения розничной реализации нефтепродуктов автозаправочные станции АЗС являются высокотехнологичными инновационными продуктами и представляют собой эволюцию технологий, конструкционных решений и соответствующих им систем управления и контроля [1]. Применяемые отработанные эволюционные технологии позволяют осуществлять: Данные технологии позволяют развивать сети предприятий розничной реализации на территориях, непригодных для развития другого бизнеса, а конструкции окупаются менее чем за год.

Однако в условиях жесткой конкуренции на внутреннем рынке нефтепродуктов прибыль от розничной реализации нефтепродуктов падает, а расходы на содержание АЗС растут, и поэтому инновации стали необходимостью для такого вида бизнеса.

При этом возрастает динамичность бизнес-процессов, вызванная изменяющимися .. разработка моделей новой организации бизнес- процессов (прямой инжиниринг); реализация Сравнительный анализ нотаций eEPC (ARIS) и IDEF. .. Деятельность комплексного цеха по добыче нефти и газа.

Одна картинка стоит тысячи слов Народная мудрость Зачастую в моей работе возникает необходимость не просто изучить и решить определенную проблему, но выявить ее местонахождение в общей модели работы компании. Мало понимать, что определенное подразделение работает неправильно, важно понимать, каким образом оно взаимодействует с другими. Иначе невозможно выявить все существующие проблемы и выбрать оптимальный метод решения поставленной задачи. А для этого требуется изучить работу компании и составить ее функциональную модель.

Конечно, в теории функциональная модель работы компании должна быть у руководителя, причем, не важно, идет речь об организации работы склада или об системе от лида до заявки. Но в реальности практически никогда ее не оказывается, а потому в процессе изучения и поиска решения поставленной клиентом задачи я также создаю функциональную модель работы компании или определенного процесса функции самостоятельно.

Несколько слов о преимуществах графики Как известно, функциональные модели 0 — это всегда графические схемы. У них есть свои особенности и правила составления. Об этом мы поговорим чуть-чуть позже. А сейчас я хотел бы привести пару примеров эффективности графики.

Модель процессов управления

Соискатель указал телефон, эл. Чтобы открыть контакты, войдите как работодатель или зарегистрируйтесь. Получить контакты этого резюме можно на странице :

организация закрытое акционерное общество IDEF0. Третий уровень детализации диаграммы операций ЕРС Компания и порядок описания бизнес-процессов. Порядок .. газового конденсата и нефти.

Позволяет быстро решить задачи формализации отдельного набора бизнес-процессов. Для согласования бизнес-процессов между собой их можно связать по входам и выходам с помощью междиаграммных ссылок. Модель создается в соответствии с методологией структурного анализа и проектирования . Это позволяет создать комплексную непротиворечивую модель бизнес-процессов, получить распределение ответственности за основные результаты деятельности. Используемые нотации — 0 В зависимости от числа уровней системы управления и набора объектов управления может создаваться не одна, а несколько моделей бизнес-процессов, например, многоуровневая модель [17].

При разработке модели бизнес-процессов должны быть выполнены следующее задачи: Согласно 0-методологии, модель бизнес-процессов создается на основе принципа декомпозиции: В 0-модели выделяются следующие основные виды стрелок:

Что такое бизнес-процессы и зачем они в ?

Создание автоматизированной информационной системы для ОАО"Сибирь". Построение функциональной модели, описывающей существующую организацию работы на основе анализа деятельности предприятия. Структурный анализ бизнес-процесса на основе 0-модели. Построение информационно-логической модели данных. Структурная схема на основе 0.

Международная нефтегазовая компания, Киев (Нефть и газ) Разработаны следующие бизнес-процессы (IDEF.0, DFD): Донецкая областная общественная организация"Молодіжна картка", (развитие.

Система координат при анализе и регламентации деятельности. Бизнес-процесс как процесс деятельности коммерческой. Точка отсчета и параметры деятельности: Организация, как субъект деятельности на рынке: Процесс деятельности - как объект управления. Принципиальная схема процессов деятельности коммерческой компании. Основной бизнес-процесс, как полный цикл получения конечного результата — продукта. Обеспечивающие бизнес-процессы, как циклы управления ресурсами компании. Три уровня управления компанией.

Состав типовых бизнес-процессов в деятельности компании. Типовой состав основного бизнес-процесса. Объекты и процессы тактического уровня управления. Оптимизация структуры управления с учетом моделей бизнес-процессов. Административные, функциональные и информационные взаимосвязи.

Информационные технологии, поддерживающие управление бизнес процессами

Это так - чисто для информации. Информацию я всегда проверяю путем препарирования. Если увижу, что с помощью -моделирования можно сделать имитационную модель работы механического цеха или пары сотен нефтяных скважин, тогда поверю. А просто реклама простеньких моделек малоинтересна.

Производственный менеджмент в нефтегазовой отрасли КОРЕКВИЗИТЫ: «Организация и управление производством на предприятиях нефтяной и газовой . Моделирование бизнес-процессов (нотации IDEF0 и ARIS). 4. 6. 7.

Экономика развивается, конкуренция усиливается, требования клиентов возрастают. В таких условиях руководство предприятия приходит к выводу о необходимости реструктуризации с целью сокращения затрат, повышения качества производимого продукта, максимального удовлетворения спроса клиентов. Однако, приступая к решению данной задачи, руководитель среднего и крупного предприятия задается вопросом: С этого момента на предприятии начинается работа по исследованию и анализу функционирования бизнес-процессов.

Определяются ключевые сотрудники, проводится анкетирование с целью определения выполняемых функций, сбор информации по движению документов, прописываются сложившиеся бизнес-правила. Руководитель предприятия может решить проводить исследование формализуемых процессов, как силами собственных экспертов, так и воспользовавшись услугами и опытом внешних консультантов. Но, несмотря на результат его решения, основными целями, которые ставятся при проведении подобных проектов, являются: Все перечисленные цели достигаются с помощью программного продукта компании — .

Эти цели являются фундаментом дальнейшего развития процесса обследования предприятия, который лежит в основе проекта реструктуризации и перехода предприятия на новый, более качественный уровень. Методы моделирования в автоматизирует задачи, связанные с построением моделей развития, обеспечивая семантическую строгость, необходимую для гарантирования правильности и непротиворечивости результатов. Это достигается применением в следующих методологий: Применение данных методологий в ходе построения моделей бизнес-процессов в виде иерархии диаграмм, обеспечивает наглядность и полноту их отображения, позволяет анализировать деятельность предприятия в трех информационных разрезах: 0 Первый информационный разрез — функциональность системы.

В рамках методологии 0 бизнес-процесс представляется в виде набора элементов-работ, которые взаимодействуют между собой, обмениваясь информационными и материальными потоками с помощью людских и производственных ресурсов, потребляемых каждой работой.

Контрольные точки вместо бизнес-процессов. Исследование и моделирование бизнес-процессов компании