КОРПОРАТИВНАЯ ФИНАНСОВАЯ АНАЛИТИКА Календарное планирование ресурсов инвестиционного проекта

В программе: Что ждёт строительную отрасль в годах: Законодательное и нормативно-техническое регулирование в строительстве, современные требования к проектной документации. Градостроительство и территориального планирование. Государственная экспертиза и негосударственная экспертиза проектной документации и результатов инженерных изысканий. Контракты жизненного цикла. Управление строительными проектами. Календарное планирование. Система разработки инвестиционных проектов и финансового планирования деятельности предприятия.

Принципы реализации инвестиционных проектов

Текст работы размещён без изображений и формул. Полная версия работы доступна во вкладке"Файлы работы" в формате В настоящее время большинство крупных промышленных предприятий ощущают необходимость совершенствования существующих технологических процессов, ремонта или утилизации изношенного устаревшего оборудования, строительства новых объектов и сооружений. Все эти мероприятия требуют существенных капиталовложений и трудозатрат, что обосновывает необходимость проводить календарное планирование.

календарное и стратегическое планирование Основы организации стратегического планирования развития муниципального образования и выбор.

По словам Генерального директора холдинга Ивана Торского, выбор системы, в первую очередь, был обусловлен наличием специализированной функциональности для управления недвижимостью и готовых профессиональных решений, которые позволяют осуществлять экспресс-анализ прибыльности портфеля и, соответственно, в сжатые сроки определять привлекательность проектов. Компания также предоставит инвесторам возможность - доступа к отчетности, что обеспечит абсолютную прозрачность работы холдинга. На первом этапе внедрения были реализованы такие задачи, как управление проектами и графиками строительства, ведение версий проектов, предварительный анализ и принятие решений об участии в инвестиционных проектах, бизнес-планирование планирование и перепланирование затрат и финансирования, календарное планирование инвестиционных проектов, управление платежами, а также анализ хода проекта и деятельности производственных предприятий холдинга.

На данный момент подходит к завершению тестирование реализованной функциональности. Завершение всех этапов проекта, включающих, в том числе, реализацию оперативного управленческого учета инвестиционных проектов, а также организационного менеджмента и администрирования персонала, планируется в марте года. Компания является ведущим в мире поставщиком программных решений для управления бизнесом.

В настоящее время более 41 компаний, расположенных в более чем странах мира, используют в своей работе программное обеспечение — начиная от решений, отвечающих потребностям предприятий среднего и малого бизнеса, и заканчивая комплексными решениями для глобальных корпораций. — крупнейший разработчик заказного программного обеспечения и один из ведущих игроков в области консалтинга в Центральной и Восточной Европе.

В штате более специалистов, выполняющих проекты в более чем 30 странах мира.

Заказать новую работу Оглавление Введение 2 1. Планирование инвестиционного проекта 3 2. Виды графиков 5 3. Календарное планирование ресурсов 7 Заключение 12 Список литературы 13 Введение Управление любой системой можно рассматривать как последовательность принятия и реализации решений, позволяющих достичь заданную цель.

Принятие решений можно осуществлять на базе интуиции, импровизации, приобретенного опыта.

Инвестиционный менеджмент – процесс управления инвестиционной . Оперативно-календарное планирование – разработка планов работы.

Кредитование проектов при случайных поступлениях дохода Введение к работе Актуальность работы. Календарное планирование является одним из ключевых направлений теории оптимизации. Появившись в середине прошлого века, данная область в настоящее время продолжает свое бурное развитие. Причиной этому являются все новые классы задач, связанные с необходимостью построения расписаний. Такие задачи возникают в строительстве, на производстве, при планировании и запуске нового оборудования и так далее.

Благодаря активному развитию экономики и технологий появляются новые задачи, решение которых зачастую зависит от правильно выбранной стратегии на этапе планирования. В настоящей работе речь идет о календарном планировании производственных инвестиционных проектов. Новейшие технологии и современные разработки в экономической сфере, а также оптимизация производственного и технологического процесса напрямую связаны с эффективностью вложения инвестиций. Оптимизация ресурсов и инвестиций выходит на первый план во многих международных сферах бизнеса.

И одну из ведущих ролей в обеспечении производственной эффективности занимает грамотное планирование.

Курс"Технология бизнес-планирования". Блок МВА

Абзац утратил силу с 1 января года - распоряжение Правительства Российской Федерации от 6 декабря года р.. Целевая модель сформирована на базе"модельного объекта" со следующими параметрами: Не требуется подключение по индивидуальному тарифу. Не требуется реконструкция генерирующих мощностей или передающих сетей, протяженность строящихся сетей не превышает метров и строительство сетей не влечет земельных споров о возможности прохождения трасс; земельный участок, предоставленный для строительства многоквартирного жилого дома: Рекомендуется осуществить реализацию целевой модели в субъектах Российской Федерации до года в три этапа.

Инвестиционной деятельностью считается деятельность издательства, В состав оперативного планирования входят календарное планирование и.

Демо-версия Документация Программа предназначена для инвесторов, технических заказчиков строительства, проектировщиков, строителей, государственных, муниципальных и частных заказчиков и претендентов — участников конкурсов и аукционов. Программа позволяет составлять календарный план строительства объектов на ранних предпроектных стадиях инвестиционно-строительного цикла. В программе реализован расчетный метод определения общей продолжительности строительства объектов различного отраслевого назначения, приведенный в Пособии к СНиП 1.

Расчетный модуль позволяет определять продолжительность строительства и распределение задела для объектов на основе содержащихся в нормах продолжительности данных объектов-аналогов. При расчетах могут учитываться природно-климатические, технологические и организационные условия строительства. Календарное планирование производства работ Рекомендуется для использования инвесторами, заказчиками строительства, проектировщиками, строителями, заказчиками и участниками конкурсов и аукционов.

Программа позволяет составлять календарные планы на основе сетевых моделей производства работ с автоматической оптимизацией по срокам работ. Календарный план производства работ может быть выведен в любой графический редактор в виде сетевого графика. Возможности программы: Отчетные документы выводятся для просмотра и распечатки в , если программа настроена на вывод в , или в в случае настройки в .

Сетевая модель может выводиться в графический редактор для просмотра и распечатки; ведение графиков поставки ресурсов позволяет выделять дефицит ресурсов при печати графиков потребности в ресурсах, печатать перечень недостающих материалов для заданного периода.

Ваш -адрес н.

По видам затрат бюджеты делятся на текущие и капитальные. Текущий бюджет представляет собой план доходов и расходов предприятия и состоит из текущих расходов издержки производства и обращения и текущих доходов в основном за счет доходов от реализации имущества. Капитальный бюджет — это оперативный план капитальных затрат и источников поступления средств.

По широте номенклатуры затрат могут разрабатываться функциональные и комплексные бюджеты.

Обеспечивает бизнес планирование, проектный анализ, оценку рисков, для бизнес-планирования и оценки инвестиционных проектов в России, странах СНГ и Балтии. . Пример календарного плана показан на рис

Болотин Сергей Алексеевич Санкт-Петербургский государственный архитектурно-строительный университет Известно, что планирование является общей функцией управления. В большинстве случаев, связанных с управлением недвижимостью в течение жизненного цикла, эта функция реализуется через календарное планирование, результатом которого является создание различного рода и назначения календарных планов КП.

Системообразующей доминантой календарного планирования является тезис о том, что"…каждый субъект рынка действует в своих собственных интересах…" [1]. Например, для инвестора, как главного субъекта управления, недвижимый объект необходим для удовлетворения собственных интересов, получаемых либо от блага проживание, отдых и т. Если считать, что стоимость любого блага соответствует некоторой альтернативной оплате, например, через аренду, то в общем случае интерес инвестора можно свести к извлечению дохода продажа объекта - это единовременный доход.

Из этого следует, что потребность инвестора в приобретении объекта недвижимости инициирует все последующие действия поиск заказчика, подрядчика и инженерной организации, заключение и исполнение договора строительного подряда [1]. Приведем список важнейших КП, разрабатываемых в течение жизненного цикла недвижимости. Инвестиционный план, разрабатываемый в составе бизнес-плана инвестиционного строительного проекта.

Календарный план проекта организации строительства, разрабатываемый в составе проектно-сметной документации. Календарный график проекта производства работ, разрабатываемый подрядными организациями. Календарные планы производства ремонтно-строительных работ, разрабатываемые на стадии эксплуатации недвижимого объекта.

Инвестиционный менеджер

В предыдущей статье, про кассовые разрывы, я подробно рассказала о важности финансового планирования. Сегодня я познакомлю вас с планированием в разрезе трех видов деятельности: Операционной текущей ; Инвестиционной; Финансовой. Эти виды деятельности есть в любых компаниях, независимо от ее размера. Финансовое планирование по видам деятельности — это мощный инструмент, который дает гораздо больше информации для принятия управленческих решений, чем простой календарный план платежей.

Методология инвестиционного планирования. Результат Календарный план-график; Выбор технологии и оборудования; Основные строительные и .

Формирование плана сбыта. Планирование производства. Модуль имеет ряд вкладок, переключая которые нужно вводить требуемую информацию. Материалы и комплектующие. Введенная в этом модуле информация первична. Здесь формируется база данных по материалам и комплектующим. Задание плана по персоналу. В таблице необходимо указать наименование должности, число штатных единиц и размер заработной платы на одну штатную единицу в одной из валют проекта.

Общие издержки. При вводе величин издержек следует помнить, что в них входят суммы НДС. Раздел состоит из восьми модулей: Определение потребности в дополнительном капитале. Значения сальдо счета предприятия представлены в последней строке таблицы денежных потоков и демонстрируют прогнозируемое состояние расчетного счета предприятия, реализующего проект в различные периоды времени.

14. ИНВЕСТИЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ

Операционное планирование инвестиционного проекта В инвестиционном проекте предусмотрен план основной деятельности, который опирается на прогнозы объема сбыта продукции или услуг. Прогнозы, в свою очередь, основываются на результатах исследования рынка и возможностях предприятия. Для того, чтобы правильно описать издержки необходимо получить данные о технологии производства: В операционном плане описываются исходные данные о сбыте продукции, которая была произведена и об издержках, которые могут быть отнесены к временному периоду - производственной деятельности предприятия сферы услуг.

План сбыта Здесь необходимо определить условия продажи продуктов и услуг, цены на услуги и тенденции к их изменению, а также прогноз на объем продаваемых услуг.

Календарное планирование. Система разработки инвестиционных проектов и финансового планирования деятельности предприятия (Project Expert).

Входящие события внутреннего информационного обмена. Проектные работы. Исходящие события внутреннего информационного обмена. Внешние события проекта включаются в календарный план по данным двусторонних документов и официальной переписки, где назначаются сроки этих событий. Указанный раздел должен включать все события, предусматривающие как получение институтом исходных данных, так и выдачу промежуточных и окончательных результатов работы. Внутренний информационный обмен первоначально планируется на основе действующего регламента проектных работ, а затем уточняется в соответствии с особенностями каждого проектируемого объекта.

Все события информационного обмена как внешнего, так и внутреннего трактуются как вехи проекта, не имеют длительности, и к ним не привязываются ресурсы. Состав проектных работ определяется индивидуально по каждому разделу проекта таким образом, чтобы отвечать следующим требованиям: Целесообразно избегать задания непосредственных связей между работами в разделе, придерживаясь следующей схемы: Длительность отдельных проектных работ определяется двумя независимыми подходами: Ресурсы проекта Есть два вида ресурсов, движение которых может учитываться календарным планом: Для проектной организации, приступающей к внедрению средств управления проектами, имеет смысл первоначальная отладка работы с собственно календарными планами.

Прежде чем назначить исполнителей на проектные работы, следует подготовить структуру ресурсов, отражающую организационную структуру самого института, а именно:

Календарное планирование ресурсов инвестиционного проекта

Развитие страхования инвестиционных рисков связано с … созданием программных продуктов по оценке привлекательности инвестиционных проектов разработкой методик оценки риска проектов развитием правового законодательства 8. Инвестиционная программа региона области, города включает в себя … социальную программу обеспечение благоприятных условий проживания на данной территории социальную и производственную коммерческую части формирование инвестиционной инфраструктуры коммерческие банки, инвестиционные фонды, залоговый фонд и т.

Инвестиционный рынок — это рынок … объектов реального инвестирования как объектов реального инвестирования, так и инструментов финансового инвестирования Экспертиза проекта … призвана обеспечить детальный анализ всех аспектов проекта обеспечивает экономический анализ последствий реализации проекта это заключение по отдельным частям проекта производственной, маркетинговой, финансовой Стадия разработки рабочей документации укрупненный план реализации проекта, включая потребности в основных видах ресурсов уточненный план проекта в целом организационно-технологические схемы отдельных объектов сроки, потребность в материалах, строительные механизмы и т.

ведения бизнеса и повышения инвестиционной привлекательности субъектов Российской Обеспечение принятия документов территориального планирования .. предельный срок прохождения процедур, календарных дней.

Инвестирование в финансовые активы предполагает вложение средств в различные ценные бумаги: Инвестирование в нефинансовые активы означает вложение средств в драгоценные камни, драгоценные металлы, предметы коллекционирования. Инвестирование в материальные активы включает в себя вложение средств в производственные здания, сооружения, станки, оборудование, строительство жилых и других помещений. Под инвестированием в нематериальные ценности подразумевается вложение денежных средств в знания, переподготовку персонала, в здравоохранение, научные исследования и разработки.

Для привлечения инвестиций предприятие должно: Иметь хорошо отработанный и перспективный план деятельности на будущее.

Презентация: ИНВЕСТИЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ

Определение концепции инвестиционного проекта на примере бизнес-направлений и компании в целом Основы бизнес-планирования. Роль и место бизнес-плана в системе стратегического планирования и управления компанией. Этапы разработки бизнес-плана Приоритеты участников проекта. Структура и содержание пакета документов по обоснованию экономической эффективности инвестиций по международным рекомендациям и нормативным документам РФ.

Маркетинговые аспекты бизнес-планирования. Анализ бизнес-окружения.

1 ОБЩИЕ ПОНЯТИЯоб инвестиционном планировании .. содержать планируемый график выполнения (календарный план) работ в рамках проекта.

Курсы Управление проектами и инвестиционный анализ Для кого предназначена программа: Руководители проектов, финансовые директора, проджект-менеджеры, финансовые менеджеры, инвестиционные аналитики, кредитные специалисты, финансовые аналитики, банковские андеррайтеры Цели программы: Цель курса в изучении управления проектами и проведения инвестиционного анализа. Работа с проектами достаточно сложная и требует ответственности.

В проектах нужно грамотно распределить ресурсы, найти финансирование и оценить его эффективность. На курсах будут детально изучены эти вопросы. Управление проектами в современном бизнесе.

Профессиональная переподготовка Девелопмент в инвестиционно-строительной деятельности НИУ МГСУ