Что лучше, кейсы или собственные примеры при обучении на ?

На сегодняшний день кейс-тестинг является одним из самых надежных и экономически выгодных инструментов оценки персонала в рамках подбора или регулярной оценки. Кейс-тестинг кейс-стади одновременно объединяет в себе оперативность тестирования и глубину центра оценки. По своему содержанию — это сокращенный ассесмент-центр, так как с его помощью оцениваются ключевые знания и навыки по специальным индикаторам. В то же время, проведение оценки методом кейс-тестинга занимает немного времени от 20 минут до 1 часа и не требует сложной подготовки, что делает его похожим на тестирование. В основе кейс-тестинга лежит специально разработанное задание кейс , решение которого позволяет человеку продемонстрировать определенный уровень владения специальными знаниями и навыками на оценку которых направлен кейс. Учитывая достоинства и преимущества кейс-тестинга, мы собрали для Вас библиотеку лучших бизнес-кейсов для оценки сотрудников и кандидатов на различные должности от специалистов до ТОП-менеджеров. Все представленные в нашей библиотеке бизнес-кейсы прошли проверку в реальных условиях в качестве упражнений к ассессмент-центрам и самостоятельных оценочных процедур , подтвердив свою надежность и достоверность. Каждый бизнес-кейс содержит подробную инструкцию по проведению, раздаточный материал, правильные ответы и алгоритм выставления оценок по компетенциям. Вам лишь остается выбрать подходящий кейс.

Кейсы для оценки руководителей

Оценка персонала Кейсы для оценки руководителей В данном материале представлены некоторые успешные кейсы по менеджменту и задания для оценки руководителей кейсы на управленческие навыки. В том числе задания для оценки руководителей отделов продаж. Если вас заинтересуют более широкая выборка подобных материалов - напишите нам на . В вашем отделе есть сотрудник, который прошел все этапы карьерного развития.

В настоящий момент никто лучше, чем он, не знает специфики деятельности подразделения. Однако вы понимаете, что через некоторое время ему станет скучно работать здесь.

На глобальной бизнес-арене компании неизбежно сталкиваются с пришли к большой автоматизации маркетинга: кейс от руководителя программы.

Специалисты Академии рассказали, как оценивают профессиональный уровень кандидатов. Еще в эпоху Драйзера финансисту требовались два качества, чтобы преуспеть — личное обаяние и дальновидность. В настоящее время профессиональную прозорливость и деловую хватку оценивают с помощью бизнес-кейсов. Какие компетенции необходимо показать, чтобы привлечь внимание работодателя? Финансист как бизнес-партнер Усиление конкуренции на рынке труда меняет набор профессиональных навыков специалиста по управленческому учету.

Финансист должен был владеть, в первую очередь, техническими навыками или знаниями МСФО, финансового анализа, калькуляций затрат, расчета отклонений и т. Основная цель этой функции в компании — оказание помощи менеджменту в формировании и исполнении стратегии, поэтому более востребованными становятся управленческие навыки : Рисунок 1. Расширение финансовой функции в организации Нельзя утверждать, что технические навыки перестают быть важными.

Сложно себе представить финансового директора, который может принимать правильные решения при отсутствии фундаментальных знаний по финансам. Знание и понимание легко измеримы, и их можно проверить с помощью тестов.

Человек уже прошел скрининг по резюме , телефонное интервью, профессиональный тест кейс и теперь пришел к вам. Мы рекомендуем давать потенциальному руководителю кейсовое профессиональное задание, для того, чтобы оценить профессиональные возможности человека. Содержание кейса зависит от задач которые вы будете ставить перед руководителем.

Для оценки линейных сотрудников, специалистов и руководителей. Жизнестойкость, быстрая адаптация, эмпатия в бизнесе, системное мышление.

Мой клиент - компания по продаже сувенирной продукции и подарков с ежегодным оборотом в миллионов рублей. Полный аудит работы компаний выявил необходимость модернизации по нескольким направлениям: Модернизация обязанностей и мотивации руководителя отдела продаж: Привязка части заработка РОПа к Составление регламента отчетности по отделу Внедрение ответственности за своевременное внесение изменений в книгу продаж Изменение регламента работы менеджеров по продажам: Введение обязательной ежедневной отчетности Внедрение регламента по работе в Составление плана корпоративных ежемесячных тренингов Создание системы тестов по продукту Совершенствование системы продаж: Создание регламентов по отработке зависших, текущих, новых и потерянных клиентов Введение акций и систем лояльности Разработка методов по увеличению среднего чека Написание скриптов Обучение работе по скриптам продаж Расширение клиентской базы за счет выделения сотрудника на холодный обзвон Результаты работы: Если вы хотите увеличить продажи и прибыль вашей компании.

Если вам нужно это сделать максимально быстро и эффективно - зовите нас! - это команда экспертов практиков с многолетним опытом в построении, управлении и развитии отделов продаж. Мы увеличиваем продажи! Мы отвечаем за результат! Высоких продаж!

Готовые кейсы для руководителей

Гонка героев, или как успешно пройти ассессмент в компанию мечты Гонка героев, или как успешно пройти ассессмент в компанию мечты Гонка героев, или как успешно пройти ассессмент в компанию мечты Серьезные компании серьезно относятся ко всему в своей работе, в том числе и к найму новых сотрудников. Как правило, при наборе в такие компании конкурс составляет не менее резюме на одну позицию.

Если вам удалось пройти многоступенчатую систему отбора и попасть на ассессмент, который обычно проводится в самом конце, то конкурс будет уже меньше — около 3—5 кандидатов на место. И особенно обидно будет его не пройти, когда шансы так высоки. При этом ассессмент — это не только оценка того, что вы уже умеете, но еще и определенный навык, который нужно развивать.

В этой статье мы собрали информацию, которая поможет вам:

Кейсы для административного персонала. Посетитель пришел на переговоры к одному из руководителей на 15 мин. раньше назначенного времени.

Бизнес — кейсы и менеджерские ситуации Введение В книге приводятся авторские бизнес — кейсы, прямо или косвенно связанные с тематикой тренингов для повышения эффективности деятельности руководителей. Бизнес — кейсы уже не один десяток лет используются в преподавании различных дисциплин, а также в самообразовании. В некоторых бизнес — кейсах практически воспроизводятся реальные ситуации, возникающие в процессе повседневной деятельности менеджеров компаний.

Другие кейсы носят более абстрактный характер, тем не менее, направленны они, как правило, на жизненные вопросы развития компаний и управления персоналом. В решениях кейсов редко случается однозначные варианты, когда ответ можно посмотреть, как в задачнике по арифметике. Тут скорее важен процесс нахождения выхода из предложенной ситуации, причем многие обстоятельства кейса остаются неопределенными, требуя при нахождении решения фиксации и снятия этих неопределенностей, что также сопряжено с поиском и творческими усилиями.

Обычно приветствуется много вариантность в предложениях к решениям кейса, что позволяет более полно учесть различные нюансы обстановки. Использование кейсов значительно повышает отдачу от тренингов по различным дисциплинам менеджмента, способствует самостоятельному применению полученных на занятиях знаний и закреплению их как управленческих навыков. Общие принципы и этапы решения кейсов вполне применимы и для предложенных кейсов, что обычно включает: Бизнес — кейс.

Случай на совещании или кто в доме хозяин Новый руководитель компании в начальный период своей работы встретил активное сопротивление от одного из подчиненных, ключевого сотрудника, возникшее вследствие существенного усечения привычных привилегий, полученных им от прежнего начальника.

От задач к решению: бизнес-кейсы для руководителей проектов

Определить уровень знаний о методах материальной и нематериальной мотивации; Оценить умение выбирать наиболее низкозатрантые для компании, но эффективные способы мотивации сотрудников; навыки принятия рациональных решений относительно затрачиваемых средств и способов мотивации сотрудников. Что в этом кейсе? Кейс строится на реальной практической рабочей ситуации в производственной компании.

Все представленные в нашей библиотеке бизнес-кейсы прошли проверку в ТОП-менеджеры (руководители производственных, добывающих и.

Кейсы ИИ в бизнесе: Еще несколько лет назад искусственный интеллект считали будущей заменой человека, однако оказалось, что до этого машине далеко. Затем ИИ стали рассматривать как бизнес-инструмент, который помогает освободить предпринимателя от рутинной работы, бизнес — от потерь, а клиента — от навязчивой рекламы. Сейчас искусственный интеллект — это помощник для бизнеса.

Программа улучшается с помощью полученных данных и учится принимать решения автоматически. Искусственный интеллект может сократить расходы на сотрудников и увеличить доход от продаж. Чтобы помочь предпринимателям увеличить ценность их компаний, 9 апреля на эксперты поделятся примерами из своей практики, как пользоваться сервисами ИИ в маркетинге и для управления компанией.

Будет полезно маркетологам, менеджерам и всем, кто принимает решения в бизнесе. В программе Константин Горбач. Экономика ИИ, подходы к работе с данными О спикере: Это компания, которая повышает производительность и эффективность российской промышленности.

Четыре антикризисных кейса для эйчаров и управленцев

Подбор Руководителя для построения отдела продаж 2 Автор: Компания . Подбор Руководителя отдела продаж для построения на его базе отдела продаж с направлениями 2 и 2 в действующем и развивающемся бизнесе, снятие функций продаж с собственников Компании, подготовка к масштабированию системы продаж. Что было сделано: Проведена подготовка бизнеса к подбору Руководителя отдела продаж на основе целей Собственника с применением инструментов построения отдела продаж, прописаны цели по продажам, прописаны бизнес-процессы отдела, прорисована структура с учетом развития отдела, рассчитан и финансовый план движения к целям, разработана система мотивации сотрудника, подготовлен План внедрения сотрудника в Компанию, взята двухсторонняя обратная связь в течении первого месяца работы нового сотрудника.

Было обработано около соискателей в г.

Выбор варианта решения задачи (бизнес-кейса"""), определение руководителя – фамилия исполнителя, содержание поручения, срок.

Бизнес —кейс. Что важнее — уметь решать или уметь составлять кейсы? О правилах написания тактических бизнес-кейсов, и значимости их соблюдения. Студенты успешно разбирали практические кейсы, и когда потом в работе сталкивались с подобной ситуацией, имели готовый шаблон ответа. С тех пор решение бизнес-кейсов прочно заняло свою нишу и в образовании, включая , и в самообразовании. Интернет пестрит ссылками, предлагающими принять участие в решении, создать свой кейс.

Кейс"Ценный сотрудник увольняется"